Ettevõtte tootekvaliteedi juhtimine määrab otseselt või kaudselt ettevõtte arengu. Seetõttu on meie ettevõte välja töötanud rea tootekvaliteedi juhtimissüsteeme ja järgib rangelt mitmesuguseid eeskirju, et astuda samm edasi, luua väliselt kvaliteedi poolest võitva ettevõtte kuvand ning sisemiselt võimaldada töötajatel oma ülesandeid ja erinevaid tootmisülesandeid korrapäraselt täita.
1. Enne tootmist, näiteks värske liha viilutaja puhul, tuleb materjale juhuslikult kontrollida, et vältida materjalide kvalifitseerimata jätmist; kui liha viilutamismasina toorained osutuvad tootmisprotsessi käigus kvalifitseerimata, tuleks sellest õigeaegselt teavitada kvaliteedikontrolli osakonda, kes peaks otsustama, kas ja kuidas materjali kasutada, ning tagastama kvalifitseerimata materjalid õigeaegselt materjali lattu.
2. Tootmisprotsessi käigus peaksid tootmisadministraatorid tugevdama tootekvaliteedi kontrolle, et kõrvaldada sellised tegurid nagu töötajate ebaõiged töömeetodid, masinate ja seadmete halb töö (näiteks masinafunktsioonide ebaõige silumine) ning korrastamata logistika, mis mõjutavad toote kvaliteedi varieerumist.
3. Kui tootmisprotsessi käigus esineb toote kvaliteedis kõikumisi, peaks tootmisjuht viivitamatult teavitama kvaliteedikontrolli osakonna vastavaid töötajaid ning kui see võib mõjutada toote tarnekuupäeva, tuleks tootmisjuhti õigeaegselt teavitada.
4. Tootmistöökoda peab tootma rangelt vastavalt lepingu kvaliteedinõuetele. Kui kvaliteedikontrolli osakonnal on muud kvaliteedinõuded, peab ka tootmistöökojas toimuv tootmine vastama lepingu ja kvaliteedikontrolli osakonna nõuetele. Kui tootmisprotsessi käigus leiab kvaliteedikontrolli osakond ebanormaalseid tooteid ja peab tootmise peatama, saab tootmist jätkata alles pärast seda, kui kvaliteedikontrolli osakond on teatanud, et tootmine võib jätkuda.
Postituse aeg: 03. detsember 2022